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juin 2022

LE MANAGER DOIT-IL ÊTRE UN EXPERT DANS SON MÉTIER?
Le management, ça s’apprend. Mais ça ne suffit pas… Il faut en avoir envie, pouvoir se remettre en question et savoir s’adapter: il n’y a pas de méthode universelle pour bien manager une équipe, cela va dépendre de l’équipe, des circonstances, de l’enviro

La question dans le titre s’applique à toutes les fonctions : le directeur commercial doit-il être un bon vendeur ? Le directeur technique doit-il être le meilleur technicien dans son métier ? Le directeur qualité doit-il être un spécialiste des normes ISO? C’est globalement la question de savoir si un manager doit en savoir autant — sinon plus — que les membres de son équipe. Si l’on devine intuitivement qu’un expert informatique ne fera sûrement pas le...

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Auteur

Après des débuts chez ST Microelectronics, Laurent a rejoint le groupe Schneider, puis Schneider Electric, où pendant près de 25 ans il a occupé des postes à l’international dans les domaines marketing et commerciaux, y compris celui de VP tendering, en charge des départements marketing et commerciaux.
Depuis 2017 Laurent s’est établi en tant que consultant et coach diplômé pour accompagner les dirigeants de TPE & PME dans l’élaboration de leur stratégie commerciale et marketing, la formation de leurs managers et plus récemment l’implantation de démarches RSE. En 2020, Laurent a rejoint le réseau Neocoach pour pouvoir s’appuyer sur un réseau d’experts
et bénéficier d’une formation permanente en coaching.

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