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Carrières * Ma juste place, en situation de crise !
Les conseils de Chrysoline Brabant, Coach, qui anime très régulièrement pour Intermines Carrières l'atelier "Introvertis : comment rayonner en entreprise". Chrysoline BRABANT : chrysoline.brabant@ehoconseil.com
Le leadership du serviteur [ Tout en respectant le confinement et les mesures sanitaires, bien sûr ! ] Mettre en oeuvre des actions, être acteur dès maintenant pour contribuer à l'élan de solidarité peut aider à traverser les semaines à venir. Quelques questions d'auto-coaching de Chrysoline, pour le jour présent. © Illustration Anne Tastu.http://www.tastucreation.fr/ Autorisation de publication |
Questions d’auto-coaching
[ Tout en respectant le confinement et les mesures sanitaires, bien sûr ! ]
- 1. Quel est votre meilleur talent professionnel et/ou personnel ?
- 2. Comment très concrètement pouvez-vous le transformer pour aider, pendant cette crise, les personnes vulnérables, les soignants, les commerçants, les entrepreneurs, les politiques, etc.
- 3. Pour contribuer alors à l'élan de solidarité actuel, choisissez :
- 3 actions quotidiennes,
- 1 innovation ou 1 nouveau projet, à déployer, à très court terme.
- 4. Quel est votre leadership du serviteur, en contexte de crise ?
- 5. Puis, quelles actions pouvez-vous faire, de là où vous êtes confinés, pour créer de la valeur quand la crise sera passée... Car elle va passer.
Répondez, en écriture automatique, en 3 à 20 lignes par question, sur votre (très beau !) cahier de coaching. Des pépites devraient émerger !
N'hésitez pas à les envoyer à Chrysoline, si vous souhaitez recevoir du feedback. Cabinet Eho Conseil - chrysoline.brabant@ehoconseil.com
Management à distance : Co-créer chaque relation, en contexte de crise
Il devient tout spécialement nécessaire d'ajuster vos relations et les objectifs à fixer, dans ce contexte inédit du confinement. Chrysoline nous invite ici à être managers-coachs, à co-créer chaque relation en étant à l'écoute de vos besoins et des besoins de vos managés. Voici des tips pour affiner cette posture.
Tips pour manager à distance
Au début de chaque échange en one-one, prenez 4 mn et posez-vous réciproquement la question :
- De quoi as-tu besoin ?
- Que puis-je être ou faire pour toi ?
Cela permet d'identifier le besoin réel de l'autre, de ne pas penser à sa place ce dont il a besoin, et de se responsabiliser dans la relation. Installer ce temps devrait favoriser la suite de vos échanges qu'ils soient stratégiques et/ou opérationnels.
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